产品简介
本期训战环绕职业抢先企业的LTC流程实践，体系解析项目型出售机制、大客户联系运营逻辑以及企业流程体系规划，帮企业构建掩盖“头绪获取—商机转化—合同履约—资金收回”的完好事务闭环，为打破增加瓶颈供给可落地的办法与途径。
训战首日，南战略创始人、办理咨询界领军人物刘祖轲教师坐镇主讲。刘教师凭仗其深沉的华为、春风商用车及国际化实战布景，将24载咨询沉淀倾囊相授。
在动摇不居的全球交易环境中，企业怎么使用确定性的办理原则对冲商场的不确定性？刘教师着重，出售力的升维本质上是安排能力的进化。经过LTC流程的植入，企业可以将散乱的出售动作转化为标准化的作战网络。这不只是言语体系的一致，更是用“流程言语”消解交流噪音，保证客户的实在需求在从头绪到合同的传递中不失真、不走样。
实战研讨环节更是火花四溅。学员们根据自己公司事务和客户特色进行头绪办理复盘以及大客户开发办理实战演练。刘祖轲教师针对现场抛出的运营恶疾进行了“手术刀式”的拆解与答疑，将单调的办法论转化为可落地的实操东西。
训战次日，流程架构专家、曾深度参加华为办理革新项目的王四海教师接棒授课。王教师结合20余年ICT职业经历，从企业架构规划及流程施行优化等维度，为学员搭建起“杰出运营”的逻辑结构。
王教师指出，流程不只是举动的轨道，更是价值的载体。经过对DSTE、IPD、MTL等先进办理模型的横向比照与演练，学员们把握了怎么对现有的事务流进行精准“手术”，保证流程不只“画在墙上”，更要“跑在数字里”。
LTC革新的胜败，三分取决于逻辑设计，七分取决于安排决计。正如本次训战所倡议的：“流程是枪，数据是弹，而安排文明则是那双扣动扳机的手。”
在数字化存量博弈的年代，唯有将先进的办法论转化为全员一致，企业才干完结从“规划扩张”向“高质量价值增加”的惊人一跃。南战略将继续陪同中国企业，用流程的力气制作出精准的价值曲线。
南战略咨询——真陪跑、真落地、线年咨询实践经历，体系营销开创者与引领者！南战略咨询具有很多来自国际500强华为、中兴、IBM、埃森哲、GE、达能等资深参谋专家团队，构建起革新办理、 DSTE从战略规划、解码到履行、IPD集成研制、 MTL从商场到头绪、LTC从头绪到回款、MCR客户联系、MPR途径生态同伴建造、IPMS（GTM）、ISC集成供应链、ITR从问题到处理、IFS财经、 安排和HR、数字化转型等很多价值链咨询服务体系，具有阳光电源、中国中车、浪潮信息、杰克缝纫机、特变电工、英威腾、利欧水泵、江苏国强、大全、白云电器、豪鹏电池及东方精工等130家IPO上市公司很多职业标杆事例。
