在承受调研者发问时表明，公司以长时间开展的策略为辅导，坚持“进口代替、节能减排”的产品定位，活跃推动改变开展方法与经济转型，尽力进步运营才能，为客户供给更优质的产品，为股东发明更大的价值。1、进步出产制作才能：专心压缩机、真空泵、液压泵等产品的出产制作，进步出产数字化、信息化、自动化水平；加强要害零部件出产，进步工业链自研克己份额，降本增效；稳步推动新出产基地相关建造、设备装置、调试等作业，逐步进步产能。2、拓宽出售形式与途径：活跃立异出售形式，拓宽出售运营途径，布局出售网点，自动融入全球工业链，开辟海外商场事务。3、加大研制立异力度：逐步齐备健全研制系统，活跃引入和培育研制人才，强大研制团队；继续推动新产品的研制和迭代，拓宽产品应用领域和商场，开掘新的商场增长点。4、加强数字化投入与工业互联渠道建造：加大数字化、信息化投入，建造数字化工业链互联渠道，完成数据驱动产品制作与买卖。
