西北矿业亭南煤业井下二四盘区会集排水系统进风巷，经营办理部王抱龙将二四盘区会集排水系统1台长时间搁置、保养不到位的因判定为“库存糟蹋”“等候糟蹋”，并及时告诉职责单位转运上井修理入库，此举节省设备收买费用近30万元。这是该公司做“糟蹋辨认大排查”的一个缩影，也是深化推进“六精六提”交融办理的生动实践。
本年伊始，亭南煤业结实建立“过紧日子”思维，深化饯别“六精六提”办理模式，锚定“削减糟蹋、进步功率、提高效益”中心方针，从思维破冰、规范清晰、全员创效三个维度协同发力，推进精益办理向出产经营各环节纵深浸透，力促“降本增效”从理念标语转化为全员自觉举动。
“新一年本钱紧缩还有哪些空间？”“咱们岗位的糟蹋点在哪里？”“精益东西怎么与实操结合？”……环绕“六精六提”交融办理中心议题，亭南煤业安排底层区队、机关部室进行“降本增效”大评论。
“评论会便是一场脑筋风暴，不只共同了思维认识，还打通了思维堵点，为作业中的难点供给了最优解。”综采二区党支部书记吕世杰深有感触地说。
思维磕碰催生举动自觉。以往大多数员工共同以为本钱操控是公司和工区办理层面的作业，经过深化评论研讨，咱们深入认识到“多跑一趟空车、皮带空转一小时、设备保养不到位、各种磨损损耗”等行为，都是出产中隐形糟蹋。
到现在，该公司先后展开大评论20场次，构成包括出产、本钱、安全、技能等方面60余条整改措施，推进“精益办理人人有责、降本增效事事相关”理念深化人心。
“曾经现场检查规范相对抽象，规范纷歧；现在咱们有了这套‘升级版’规范系统，就像有了精细‘卡尺’，现场问题一望而知。”该公司经营办理部唐欣手持新版《现场精益办理查核结算施行方案》介绍。
针对现场6S办理问题，亭南煤业重构检验规范系统，结合不同单位作业类型“因地制宜”：采煤单位对标“十条线”办理，掘进单位施行“三区递进式”查核，辅佐及地上单位拟定专属精细化查核图谱，整套规范包括11大类471条详细条款，全方面掩盖现场各类场景。一起，他们还建立了查改结合、奖惩清楚的市场化买卖机制，对有必定的问题较多的单位，进行追责买卖；对改进成效显著的单位及个人，发放正向鼓励，推进现场规范化水平完结质的腾跃。
“规范一落地，成效马到成功。现在精益打造和现场文明施工直接挂钩员工‘钱袋子’，咱们自觉从‘被迫整改’变成了‘自动保护’。”该公司综掘一区区长黄向永说。
精益办理的中心不只在于准则的履行，更在于工艺创新和现场改进提高。怎么激起全员创效生机？该公司拟定印发《全员提案改进办理办法》，清晰对有用主张按降本金额或直接效益的2%给予市场化收买奖赏，让员工“金点子”转化为实实在在的收益和效益。
其间，运搬工区刘国强针对二四盘区锂电池单轨吊在充电过程中需求2-3人登高作业，所以提出了使用角铁和方钢“量身定做”充电渠道设备，仅需1人便可完结充电作业，每月可节省人工费3万余元。
“我这‘金点子’，获评了公司提案改进一等奖，不只让我拿到了200元的市场化薪酬奖赏，更让我感受到本身价值被认可，成就感满满。”刘国强快乐地说。
“下一步，咱们将继续深化‘六精六提’交融办理，不断发掘内潜，以‘涓滴微利’会聚降本增效可观效益，力求本钱同比削减5%以上。”该公司经营办理部部长孙晓辉说。回来搜狐，检查更加多
